“两极分化，优胜劣汰”是当下中国印刷过剩，竞争惨烈状态下的一种现象，告诉我们这样一种趋势和规律：未来几年，中国印刷企业的数量在急剧减少，规模在不断地扩大，印刷活源逐渐向有竞争力的优势企业集中。
掌握了这个规律和趋势，印刷企业就会重塑信心，抓住机遇，果断勇敢的进行转型升级，实现在逆境中冲出突围并脱颖而出。从大族冠华当下众多的销售案例中，越来越多的中小企业用行动和业绩做出实实在在的证明。
那么对从事商务快速印刷企业来说，如何建立自己企业的核心竞争力，以下几个要点我们一定要关注。
第一，短版！要研究版次短到什么程度！
随着商业信息的多变性，商业广告印刷品的数量会越来越少，长版活将在未来印刷市场上逐渐消失，特别是大幅面合版印刷，将同一个印品通过拼版来实现印刷时，印品的数量因此而成倍数减少，长版还能存在吗？因此长版和短版的定义将会改写，市场上可能五千份以下的活件都叫短板。
如何发挥短板的优势，快印企业一定要研究细分印刷业务，版短到什么程度？这里面有着不同的商业模式。从现代商务快速印刷业务分类来看，1张到50张为超短版，数字印刷机肯定是优势；50张到200张为小短板，就看胶印和数字印刷的成本对比，其实从合版的低成本与高效率而言，胶印也可能是优势；200张到1000张为中短板，合版印刷中传统胶印具有成本优势；1000张到5000张为大短板，传统胶印绝对垄断！
如果我们按照这个印刷张数来对短版业务分类，就可以设计自己专一规模化的优势，研究相关装备与耗材的最佳匹配，把短板印刷发挥到极致，快速印刷企业或许会创造差异化的独一无二的竞争优势来，全在企业的创新。
第二。快速！要研究印刷快到什么程度！
因为当今时代的快变，要求印刷品如何在最短的时间内交活，所以千变万化的供货周期也是客户一种需求，印刷企业去最大化的满足，也是一种强大的竞争力！
一些印品要立等可取，或者当天交活，或者三天交活等等，你能不能做到？当然这也取决于印品的数量与版次，印品数量少，版次少，可能很多企业都能做到，但是如果随着印品数量增多，版次增多，就不是所有企业所能做到的。
建立规模化的企业优势，通过配备更多数量装备和自动化的集成优势，完全满足客户在最短的时间交活，决定了快速印刷企业的竞争优势的发挥。向重庆正光印务公司，因为有三台筱原92装备，对于大批量的画册印刷，不论客户提出如何苛刻的时间要求，正光印务公司都能满足，这就是企业竞争优势。
第三。低成本！要研究印刷成本低到什么程度！
当今印刷同质化时代，所有的客户都想降低印刷成本，谁的成本低，印刷价格便宜，谁就可能赢得